allbet gmaing官网：看到新同事的人为后，我气得想去职！

HR最怕的事情莫过于员工问“在吗”，由于下一句很可能就是“怎么申请去职？”

面临员工频仍跳槽，人从年头招到年尾找人就没停歇过，不是在招人就是在处置职员去职问题上。HR苦不堪言。

而老员工去职的背后，大多都与一个薪酬征象有关。

01

新同事人为高于老员工

职场普遍存在薪酬倒挂征象

上星期，一个同伙跟我说，他要告退了。

我觉得很新鲜，这位同伙可是出了名的忠诚。同样结业四年，身边的人事情都换好几回了，就他，一次都没换过。抱着一颗八卦的心，我问了同伙缘故原由。

同伙告诉我，最近部门来了一个同岗位的新人，参加事情比他晚一年，午休时间闲聊，他不小心探问到了新同事的人为，竟然比自己要高2k。

同伙外面不露声色，可晚上却在床上辗转反侧：为什么自己一个为公司全力以赴了四年的老员工，人为还比不上刚进公司的新人。想了一整夜后得出的结论是：这是一家垃圾公司，照样要先溜为妙。

知乎有个20多万人关注的热贴：某公司，新招前端妹子，2年事情经验，薪水13k，公司1位老员工同样事情年限，卖力多个项目，手艺也高于该新人妹子，薪水10k。老板看在眼里，答应给老员工涨人为但迟迟没有效果……

薪酬倒挂，已经是一个常见的职场征象了，公司花重金招一批新人进来，这批新人的人为比熬了多年的老员工的人为还要高。而这种潜规则一旦露出，老员工就不满足了，不是吵着加人为，就是消极怠工，极端的是去职走人，给企业的稳固和生长带来不小的影响。

而HR遇到这种事情，往往也无可奈何。

02

HR做好薪酬治理

首先要解决内部公正问题

关于利益分配有句老话：人不患寡而患不均。这句话放之四海而皆准。

薪酬倒挂带来的老员工心里不平衡，自然会导致种种治理问题，进而给企业经营带来负面影响。

HR要做好薪酬治理，就一定要解决好内部公正问题。为了辅助更多HR做好薪酬公正系统设计，海内领先的智能人事系统i人事又送免费福利了——

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